Jogo da Liderança - Formigas X Lideralizando - Diário de aula nº 16 (20/01/14)

"O mundo é uma escola, a vida é um circo."

Marisa Monte

Na última aula tivemos mais uma grande disputa de liderança, onde de um lado tivemos a equipe lideralizando e do outro, por sua vez, a equipe formigas.

A tarefa consistia em explicar os estilos de liderança, vistos em sala, para crianças, se utilizando de uma atmosfera circense.

As cortinas foram abertas. A equipe lideralizando iniciou o espetáculo. O respeitável público já se fazia presente no local e um verdadeiro show de liderança foi nos presenteado. A equipe em evidência se utilizou de palhaços para nos mostrar os estilos de liderança. Através das interpretações dos mesmos, foi possível diferenciar cada estilo supracitado. A equipe se utilizou de uma linguagem dinâmica, de fácil compreensão, como também de premiações, para poder envolver o público infantil que se fazia presente no local.

Terminado o primeiro espetáculo, a equipe formigas deu prosseguimento e logo de início já conseguiu arrancar várias gargalhadas do público em geral, se utilizando também de dois palhaços que conquistaram toda a plateia. A equipe se utilizou de outra estratégia para conseguir prender a atenção do público infantil. A mesma apostou no fator “humor” como ponto principal de toda sua apresentação. A teoria dos estilos de liderança foi abordada de uma forma mais abstrata, cabendo a cada participante interpretar, de sua forma, as atividades que os mesmos apresentavam.

O debate foi iniciado e dois líderes de cada equipe, foram postos a prova, sendo bombardeados por uma série de indagações do professor e opiniões do público julgador. O ponto principal levantado foram as diferentes formas de apresentar o conteúdo pelas equipes. De um lado tínhamos a equipe lideralizando, que conseguiu passar de forma clara o assunto, porém não prendeu de forma efetiva as crianças do local. Do outro tínhamos a equipe formigas que não deu ênfase as teorias, porém conseguiu prender a atenção do público infantil. Ficamos diante de uma verdadeira dicotomia, em que o fator divulgação foi essencial para desempatar. Sabendo-se disso, segundo a opinião do professor, a equipe vencedora foi a equipe lideralizando.

Em seguida, para nossa alegria, foi divulgado o resultado da última batalha da liderança, a qual revelou ser a T-leaders a grande vencedora, enchendo de orgulho e entusiasmos os membros da equipe.

Viva o jogo, viva a liderança e que venha o duelo final!

A verdadeira Liderança por trás do BBB

Há uma semana iniciou o reallity show que, mesmo para quem não goste, gera polêmica e dar o que falar. Não estou aqui para criticar ou apoiar o Big Brother. Apenas darei um enfoque acadêmico no tema Liderança, pois muito se pode explorar das relações interpessoais criadas nesse programa.

Partimos então a distinção entre o "Líder" do programa e a verdadeira liderança. No Big Brother, quem é líder, além de garantir a permanência na casa, pode também, indicar um participante ao "Paredão".

Sob essa ótica, a liderança possui uma característica muito egocêntrica, voltada ao interesse próprio do líder. O líder do BBB exerce apenas o poder do cargo, pois, seus privilégios só são válidos enquanto permanece o status de líder. Assim, pouco vemos a correlação da liderança exercida no programa com a liderança que estudamos na teoria. Pois, mais que um cargo, a liderança é um estado, um momento. Não se é líder, se ESTAR líder. 

A capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, e o líder é quem influencia o comportamento dos seus seguidores. Pois bem, o líder da casa não exerce influência sobre os liderados no que diz respeito à realização das tarefas, na verdade, o fenômeno liderança está presente na casa e é manifestada entre alguns participantes, não necessariamente líderes nomeados, mas que influenciam o comportamento dos outros e até mesmo "manipulam" o jogo.

Leadership Fashion Week: T-Leaders X Camaleões - Diário de aula nº15 (13/01/14)

No último episódio do "Jogo da Liderança", as equipes T-Leaders e Camaleão se enfrentaram num duelo marcado pela moda. O desafio, intitulado: "Leadership Fashion Week", consistia na elaboração e apresentação de um desfile no qual as peças de roupa e o look dos modelos representassem os estilos de liderança segundo a abordagem comportamental da liderança.

Só recapitulando, segundo a abordagem comportamental da liderança, não importa o que o líder é, mas sim o que o líder faz, ou seja, é no comportamento do líder o principal foco dessa abordagem. Assim, temos dois extremos: o foco na tarefa e o foco nas pessoas. Ao relacionar esses dois vetores,  nos deparamos com quatro estilos de liderança: Autocrático, Democrático, Liberal (laissez-faire) e o Ideal. Para mais detalhes sobre essa abordagem, confira o post: http://t-leaders.blogspot.com.br/2014/01/uma-lideranca-bi-diario-de-aula-n-14.html

Após essa revisão, vamos ao combate! No dia do evento as equipes se enfrentaram no auditório do Centro Acadêmico do Agreste. As duas equipes arrasaram na decoração, organização e produção dos modelos. Além disso, vários cartazes estavam espalhados pelo campus, divulgando o evento. 

A equipe T-Leaders trouxe como proposta a coleção: "Olympo: The Greek Collection". Levando o público a uma viagem mitológica, onde os estilos de liderança estavam associados ao comportamento dos deuses do Monte Olimpo. Assim, pudemos conferir a criatividade da criação acompanhado da iluminação e gelo seco que criavam um ar sombrio e poderoso! Ah, sem falar nas pétalas de rosa espalhadas ao longo da passarela e do "banquete dos deuses" repleto de frutas.

Já a equipe Camaleão propôs uma viagem ao tempo, onde pudemos acompanhar o desenvolvimento da abordagem comportamental da liderança em seu contexto histórico e sóciocultural. Assim, além das roupas, o fundo musical acompanhava cada estilo de liderança representado.

As duas equipes foram criativas e cumpriram a tarefa. Contudo, podemos observar alguns extremos nas apresentações, pois, a equipe T-Leaders se mostrou mais focada nas pessoas, procurando o entretenimento do público através de uma apresentação inovadora; enquanto a equipe Camaleão se mostrou mais voltada à tarefa, pois nos trouxeram uma abordagem mais teórica e contextualizada do tema.

Após os desfiles, chega a hora do debate, momento este que marca o desafio, pois, os líderes de cada equipe se enfrentam e defendem a equipe, enquanto o "Mercado" (Luiz Sebastião) aponta os defeitos de cada equipe e cria barreiras para cada líder na sua defesa. 

Nesse desafio, o "Mercado" inovou e na hora do debate trocou os líderes de cada equipe, fazendo com que cada líder defendesse a equipe rival e derrubasse sua própria equipe. Que maldade! Mas os dois líderes se saíram muito bem. Embora esse desafio deu no que falar! Até o público se manifestou no debate (a mãe de um dos participantes estava presente e quase arruma um barraco com o professor, né Lucimário Ferraz!). 

Mas no fim, tudo deu certo, e as duas equipes deixaram o seu recado. Parabéns aos líderes, as equipes, e aos amigos e colegas presentes no desfile. 

Ficou curioso sobre a coleção dos T-Leaders? Confiram nossa cobertura completa com fotos do evento e a coleção OLYMPO: The Greek Collection, no post: http://t-leaders.blogspot.com.br/2014/01/desfile-olympo-greek-collection-20142015.html 

Desfile OLYMPO: The Greek Collection 2014/2015

A Coleção

A mitologia é um dos aspectos mais fascinantes da cultura grega. Apesar das grandes criações culturais – Filosofia, Teatro, Democracia, entre outras – os gregos tinham um apego muito grande aos seus deuses, a quem reverenciavam e atribuíam um papel muito próximo ao ser humano.

Como a moda está cada vez mais voltada à praticidade e a rapidez exigidas cada vez mais em nosso contexto, trazemos roupas com cortes retos e cores básicas, como o preto e o branco, investindo também em tons pasteis, que estarão em alta na moda Primavera/Verão de 2015.

Convidamos a uma viagem à Grécia Antiga, arrebatada pela beleza de Afrodite, a força de Hércules, despojada como Dionísio e idealizada pela perfeição de Apolo.

  

 As faces de Afrodite

Afrodite era a deusa do amor e da afetividade. Dona de uma beleza esplendorosa, a deusa possuía uma química que atraía as pessoas e criava um sentimento de união. Dessa forma, ela representa o estilo de liderança democrático, pois era a deusa que mais se relacionava com a pessoas.

As “faces” de Afrodite são representadas pelas máscaras da “Tragédia” e da “Comédia” grega. Esses acessórios fazem menção a Demagogia, que não se trata de um estilo de liderança em si, mas é muito confundido com a o estilo Democrático.

  As 12 tarefas de Hércules

Filho de Zeus, Hércules foi um grande herói da mitologia grega. Conhecido por sua estupenda força, ele se tornou semideus ao concluir as 12 tarefas, alcançando a imortalidade. Por sua eficácia voltada à tarefa, seu estilo de liderança é o autocrático. Contudo, para quebrar o tabu de que autocrático e autoritário são a mesma coisa, adicionamos ao seu look algumas correntes que expressam a diferença entre autocracia (foco na tarefa) e autoritarismo (abuso do poder e do controle).

  

 

 

 
Dionísio free bitch

Conhecido por suas bacanais, o deus das festas e do vinho expressa muito bem o estilo de liderança liberal, ou laisse-faire. Para representar isso, trouxemos um look mais despojado, com cortes livres, característica do cropped masculino.

 

A perfeição de Apolo 

      Apolo era tido como o deus da beleza perfeita e ideal perseguida pelos gregos antigos. Era o deus da harmonia, do equilíbrio e da razão. Sendo conhecido como o deus do sol, Apolo surge como o regulador do céu e preservador da ordem do mundo, mantendo o sol sempre em seu curso, fazendo disso um símbolo do caminho da sabedoria.

Apolo representa o estilo ideal de liderança, pois, erigido pela harmonia, a ordem, ele exprime o equilíbrio que o líder ideal apresenta, seja pela execução da tarefa, seja pela relação com as pessoas.

Por isso, o seu look é um mix entre e o formal e ousado. Assim, na medida que a roupa é composta de um colete e gravata preta (representando o o formalismo), quebramos esse visual com uma sunga preta, que estará em alta no verão. Para demonstrar o enfoque nas pessoas, nada mais eloquente do que o símbolo do “Curti” do facebook, que traz a tona a mudança drástica que essa rede de relacionamento trouxe para a interação entre pessoas, iluminadas pelo brilho de Apolo.

Uma Liderança Bi! - Diário de aula nº 14 (08/01/2014)

“A política tem uma dualidade contida em si: ou ela te faz querer mudar o mundo, ou acabar com ele.”

Arthur Belarmino

Na última aula foi dada continuidade aos estudos da teoria de liderança pela abordagem comportamental. Dessa vez, vimos a grade gerencial desenvolvida por Blake e Mouton.

É incrível como cada aula é única. seja pela forma como o professor contextualiza o conteúdo (levando nossas mentes a uma verdadeira viajem no tempo), seja pela participação dos alunos, tornando cada aula uma experiência valiosa e diferente.

Partindo da década de 50/60 e dos movimentos que surgiram nessa fase, passamos a visualizar um mundo bidimensional, marcado pela dualidade entre o Capitalismo Americano e o Comunismo Soviético.

Desse modo, estudos como os da Universidade de Ohio e Michigan, a teoria comportamental procurava identificar a existência de algo único ou universal na forma como os líderes se comportavam.

  Blake e Mouton seguindo essa linha de raciocínio, propuseram uma visão bidimensional dos estilos de liderança. tratava-se de uma matriz , conhecida como Grid Gerencial, baseado nos estilos “orientado para as pessoas” e “orientado para as tarefas”.

  Os principais pontos-chave encontrados na Grid Gerencial de Blake e Mouton são, como podemos ver na imagem abaixo:

 No mais, o conteúdo trabalhado em sala trouxe alguns insights para a produção do desfile mais aguardado da semana: Leadership Fashion Week. A criatividade corre solta e já ultrapassou os corredores do campus do CAA, atravessando o continente, a cultura e a história. se está voando, não fique aí parado! Venha conferir o desfile das equipes T-Leaders e Camaleão para entender do que estamos falando!

ADMINISTRADOR TAMBÉM ENTENDE DE MODA!

MOTIVAÇÃO: Mulher apontada como a mais feia do mundo dá palestras sobre autoestima

Na adolescência, Lizzie Velasquez foi o rosto de um vídeo intitulado "A mulher mais feia do mundo". Hoje, ela ensina como transformar a crueldade alheia em motivação

Lizzie Velasquez ainda estava no ensino médio quando descobriu no YouTube que era o rosto de um vídeo intitulado "A mulher mais feia do mundo". Assistido por quase 4 milhões de pessoas, a americana encarou muitos comentários que a ridicularizavam e diziam que ela deveria cometer suicídio.

Velasquez sofre de uma doença rara, que afeta apenas três pessoas no mundo. Por causa dessa condição, seu organismo não consegue adquirir nenhuma gordura corporal e seu sistema imunológico é mais fraco que o de outras pessoas.

Hoje, aos 24 anos, Lizzie mostrou que o fato de ter sofrido bullying desde a infância não foi capaz de prejudicar sua autoestima. Como palestrante motivacional, ela ensina como transformar a crueldade alheia em motivação.

Assista a palestra de Lizzie Velasquez abaixo:

http://www.youtube.com/watch?v=c62Aqdlzvqk#t=231

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/mulher-apontada-como-a-mais-feia-do-mundo-da-palestras-sobre-autoestima/83574/

Ano novo, Novos Desafios! Diário de aula nº 13 (06/01/14)

“Nasce o ideal da nossa consciência da imperfeição da vida. Tantos, portanto, serão os ideais possíveis, quantos forem os modos por que é possível ter a vida por imperfeita.”

Fernando Pessoa

O ano mal começou e o Jogo da Liderança vem com tudo! Terminamos de ver a Abordagem dos Traços e estamos Iniciando a Abordagem Comportamental. E, para ilustrar esse novo conteúdo, as equipes T-Leaders e Camaleão foram desafiadas a organizar um Desfile de Moda, o “Leadership Fashion Week”.

Contudo, antes da realização do desfile, vamos antes rever a Abordagem Comportamental da Liderança e seus principais aspectos.

A partir da década de 50, os estudos sobre liderança descobriram existir a bidimensionalidade do líder, onde são consideradas a dimensão pessoas e a dimensão tarefas, que podem existir em alto grau e em baixo grau, definindo assim 4 comportamentos dos líderes.

O líder com alto grau de envolvimento com as tarefas e baixo grau de envolvimento com as pessoas é o líder Autocrático. Este líder está puramente preocupado com a eficiência e eficácia, independente se os seus liderados concordarem ou não com suas decisões.

O líder com alto grau de envolvimento com as pessoas e baixo grau de envolvimento com as tarefas é o líder Democrático. Para este líder sua maior preocupação deve ser com as relações interpessoais, permitindo inclusive a participação de sua equipe na tomada de decisões.

O líder com baixo grau de envolvimento tanto nas tarefas como nas pessoas é o líder Laissez-faire (em seu sentido literal significa deixai fazer, deixai passar). Este líder é mais ‘’liberal’’ e permite que os liderados trabalhem com autonomia, mas vale lembrar que os resultados devem ser monitorados pelo líder para garantir a eficiência e a eficácia.

O líder com alto grau de envolvimento nas tarefas e nas pessoas é o líder Ideal. Esse é o tipo de líder que ainda que exija muito no quesito tarefas, não vai esquecer de seus liderados, inclusive nos momentos de tomada de decisão.

Algo interessante é que todos sabemos que ninguém é líder, e sim está líder. Da mesma forma ninguém é um líder democrático ou autocrático, e sim está democrático ou autocrático. Isso vai depender da situação, assunto para postagens posteriores.

O Desafio foi lançado! Vamos ver o resultado dessa disputa? Não percam! Dia 13/01/14 no Auditório Novo do Centro Acadêmico do Agreste, às 20h30min.